A Bombril possui as seguintes vantagens competitivas:
Clareza e transparência em suas relações com os seus investidores, aperfeiçoando cada vez mais seu sistema de gestão, com prestação de contas e esclarecendo sua política de responsabilidade corporativa;
Maior Companhia de soluções de limpeza do Brasil;
Portfólio de 18 marcas e mais de 190 itens encontrados nas prateleiras dos supermercados, que são produzidos em três complexos industriais localizados em São Paulo, Pernambuco e Minas Gerais;
“Melhor fornecedora de não-alimentos” pelo Prêmio SAM`S Club;
Reconhecida como “Top One” na categoria lã de aço;
Três vezes consecutivas considerada “Fornecedora preferida dos supermercadistas”;
Quatro vezes consecutivas reconhecida como “Marca preferida de lã de aço dos consumidores”; e
Produtora da lã de aço preferida e mais comprada, segundo a pesquisa APES (Associação Pernambucana de Supermercados).
Estratégia
Os Pilares da Estratégia de Negócios da Bombril são:
Definição dos objetivos e estratégias das marcas que compõe o portfólio da empresa;
Priorização das atividades;
Clara transmissão para as equipes;
Consistência nas ações junto aos canais, clientes e consumidores;
Reestruturação dos quadros comerciais; e
Implementação de programa de capacitação e treinamento.
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