TGLT tiene una estrategia definida: se enfoca en el mercado residencial, particularmente, en vivienda multifamiliar y es uno de los pocos desarrolladores residenciales en Argentina con la capacidad de lanzar y operar múltiples proyectos de gran escala en forma simultánea.
La Compañía planea desarrollar las siguientes iniciativas estratégicas:
- Convertirse en uno de los líderes en el desarrollo de grandes proyectos residenciales para el segmento de ingresos altos. Durante los últimos años el foco de TGLT ha sido el segmento de ingresos altos a través de su marca Forum, que además de no requerir crédito para la compra de inmuebles para vivienda propia, se ha caracterizado por su alta propensión a invertir en inmuebles de calidad.
- Crecer en el desarrollo de viviendas para el sector medio-alto, apoyándose en herramientas de financiamiento para compradores. TGLT comenzó en 2011 a desarrollar productos para el segmento medio-alto a través de su marca Astor.
- Crear las capacidades necesarias para liderar el desarrollo de viviendas para el segmento medio. TGLT se encuentra desarrollando productos de vivienda para los segmentos medios de la población con soluciones de financiación bajo esquemas similares al del ahorro previo. Durante 2012, planea lanzar los primeros proyectos bajo este esquema.
- Continuar la expansión a las principales ciudades de Argentina y Uruguay, replicando el exitoso posicionamiento logrado en la ciudad de Rosario. TGLT procura estar presente en todas las ciudades de más de 1 millón de habitantes de la Argentina y el Uruguay.
- Mantener una estructura financiera sólida. La Compañía continuará adoptando un enfoque conservador hacia el uso de capital de trabajo, manteniendo niveles de endeudamiento adecuados y priorizando a las pre-ventas. Asimismo, TGLT procurará asegurarse su banco de tierra inmovilizando la menor cantidad de capital posible, utilizando opciones, canje de tierra por metros y esquemas de financiamiento del vendedor.
- Aprovechar las economías de escala para integrarse verticalmente. La operación simultánea de múltiples proyectos y un crecimiento agresivo permiten incorporar a la estructura de la Compañía actividades ligadas a la comercialización y construcción de los emprendimientos que la Compañía desarrolla.