El modelo de negocios de TGLT se basa en la habilidad para identificar las mejores tierras, y construir proyectos residenciales de calidad superior, a través de un equipo gerencial de excelencia y con la participación de inversores institucionales. TGLT participa como accionista de los proyectos que desarrolla, comprometiéndose con cada uno de ellos, y alineándose a los objetivos de los demás accionistas.
El equipo de TGLT integra las áreas claves del negocio: estrategia, búsqueda y adquisición de tierras, diseño de productos, marketing, ventas, construcción, compras, post-venta, impuestos y planeamiento financiero. Si bien las decisiones y el control de estas funciones se mantienen dentro de la organización de TGLT, la ejecución de algunas de estas tareas - como por ejemplo, la construcción y la arquitectura - se delega en empresas especializadas, con las que TGLT mantiene relaciones estratégicas de largo plazo. Este modelo de negocios permite asegurar la excelencia en la producción sin perder la flexibilidad, permitiendo a la organización escoger al mejor socio para cada aspecto y manteniendo un tamaño de organización acorde al cambio del volumen de negocios.
El hecho de que TGLT se concentre exclusivamente en el desarrollo y contrate con terceros las actividades que proveen a los desarrollos evita todo conflicto de interés y alinea a la Compañía exclusivamente con sus accionistas.
El espectro de tareas y la estrategia de TGLT en las diferentes etapas del desarrollo de los proyectos es el siguiente:
